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陕西中环胜出扭亏为盈-鸿运国际

面对复杂的内外部环境和新皇冠疫情的冲击,鸿运国际公司打破发展格局,实现销售收入1.75亿元,利润19万元,全面完成既定任务,成功打赢扭亏为盈的扭亏为盈战役!


面对复杂的内外部环境和新皇冠疫情的冲击,陕西中环公司打破发展格局,实现销售收入1.75亿元,利润19万元,全面完成既定任务,成功打赢扭亏为盈的扭亏为盈战役!鸿运国际公司面貌焕然一新,员工工作热情高涨,精力充沛,生产任务繁重,产值和生产能力大幅度提高,效益不断提高,职工队伍团结稳定,发展势头强劲。安全生产上了一个新台阶,安全生产标准化达到二级水平。金结车间铆接队、支架车间先后被陕煤集团、重型装备集团授予先进安全队、先进安全车间等荣誉称号。产品质量有了很大的提高,公司通过了质量、环境和职业健康认证,使公司管理规范化。实现了铜川矿业下石街煤矿第一套智能干选工程,是公司新产品在煤矿应用的突破。2.2米带式输送机样机首次生产,十余个系列新产品通过煤炭安全认证初审。取得机电工程施工总承包三级资质和钢结构专业承包三级资质,取得“矿山设备检修资质”证书。各项业绩为公司进一步拓展业务提供了有利条件。公司正加快转型发展步伐,在高质量发展道路上阔步前进。
 
一切都必须事先做好准备和计划,下定决心,然后付诸行动。在公司新一届领导班子的全面领导下,明确了三大产业和多元化产品共同发展的产业方向,明确了方向,规划了发展。保险单的一部分。全体员工将以扭亏为盈为主线,从外部着力加强新产品研发、重点项目推广、市场开拓,内部以安全、生产、质量、环保等为核心工作,统一信心、统一思想、统一观念,而行动在公司的总体决策和部署中,将引领公司解放思想、提高认识、凝聚力量、坚定信心,助力公司转型发展。
 
积极发挥党委领导作用,加强组织领导和舆论宣传,多措并举落实防护措施,做好疫情防控和复产工作;自主创新推进内部管理,建立健全制度,通过管理、质量、环境、健康管理体系认证、管理体系编制改进、工艺流程改进、人事管理制度调整、财务决算审核等促进发展,对公司进行更加规范化的管理升级,引进新产品;建立以公司为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,开发绿色智能干选灌装一体化新产品,开展再制造基地建设,探索科技创新引领发展的新模式,增强企业核心竞争力;加强销售、安全、生产、环保、质量、成本、队伍建设、党建等工作,不断自我调整、自我创新、自我完善。新形势下,公司不断适应外部市场需求方向和形势变化,紧紧围绕重点任务,积极实施。在“生存决胜年”期间,各项工作取得重大突破,充分发挥党的建设引领作用,推动公司健康发展,为陕西中环公司转型发展保驾护航。

千里之行始于足下。2021年,鸿运国际公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕绿色智能发展,以“扩能力创产品、提质增效、改形象”为工作目标,不断优化产品结构,培育具有市场优势的先进技术、主导产品,不断延伸产业链;建立规模大、实力强、质量优的产品加工基地,打造具有先进优势的再制造基地,扩大再制造产品规模,战略性规划部署公司发展,实现新的经济增长点;加强党的建设,创新体制机制,强化人才战略,加大规范化管理,着力推动公司治理体系和治理能力的有效提高,加快公司转型发展步伐。五个“高质量”发展有一个良好的开端和良好的开端。
 
加强市场开拓,通过转变营销观念、优化销售激励政策和营销管理方法、聚焦重点项目、实施公司全员营销战略、提高销售人员素质等,舞出销售领头羊。大胆创新体制机制,推进市场化运作,引入民营化管理模式,理顺管理流程。优化生产流程和组织,继续做好安全生产标准化、安全环保工作,充分发挥管理、协调和指导作用。推行精益质量管理,注重质量基础管理的改进,注重持续改进,注重对标和质量标准的升级,实现公司产品质量的快速提升,努力打造具有中环特色的品牌。积极支持先进装备,提高再制造硬件加工能力,加强再制造技术力量储备,推广再制造技术和产品,努力推动公司再制造业务快速发展。围绕行业发展方向,开展重点产品研究,延伸公司产业链,创新公司产品链,促进公司长远发展。全面加强管理人才、技术人才和技能人才队伍建设,着力培养一批有政治头脑、有胆识、有能力的干部职工,增强公司软实力。充分发挥党委领导作用,以高质量的党建工作推动公司高质量发展,翻开陕西中环公司“十四五”发展新篇章。
 
 
鸿运国际是时候努力工作了。2021年是“十四五”规划的开局之年,是重型装备集团“3331”创新发展规划的决定性一年,也是陕西中环公司转型发展的关键一年。中环公司将踏上开拓进取、再创辉煌的新征程。做好今年的工作,对于产品技术创新、产业结构优化、发展新格局、实现陕西中环“62131”发展目标有着深远的意义。目前,公司正在多方面下功夫,在新产品重点项目推广上下功夫,努力培育核心技术能力,提高三大产业的技术含量。在技术升级上下功夫,发挥自身优势,不断提高市场竞争力,不断延伸和创新产业链。努力搞好内部管理,提高生产能力,不断提高管理水平,做到增效增效。要着力加强队伍建设和党建领导,提高职工队伍整体素质和水平,加强干部队伍作风建设,把党建和生产经营深度结合起来,推动公司走上高质量发展道路。
 
压力与动力并存,机遇与挑战并存。下一步,陕西中环公司满怀热情、积极向上、锐意进取,圆满完成2021年工作目标,努力推动公司高质量发展,实现“62131”发展目标,并将自己的优异成绩奉献给福华100周年